26.05.2026, 07:59 
В конце прошлого года ректор Воронежского государственного университета инженерных технологий Николай Репников был избран председателем городской Общественной палаты. Ректор во главе Общественной палаты как человек, являющийся одним из ключевых представителей местного научного сообщества – наша воронежская традиция. В беседе с «Горкомом 36» Николай Репников рассказал о приоритетах работы палаты в новом созыве, о ее новых общественных инициативах, о своих личных задачах на этом посту и настрое воронежцев.
О месте ректора в обществе
- Николай Иванович, не каждый сегодня в наше очень непростое время согласится стать во главе регулирования общественных запросов и настроений. Почему у вас, человека, изначально посвятившего себя инженерному делу и науке, возникла такая потребность?
- Скажу честно, у меня такой потребности не было. Я не думал о месте общественного лидера, получив приглашение войти в состав восьмого созыва городской общественной палаты. Когда же мне было предложено ее возглавить, то решение я принял не сразу. Ведь моя главная и непростая задача – развивать Воронежский государственный университет инженерных технологий, и руководство Общественной палатой городского округа город Воронеж являлось для меня дополнительной нагрузкой. Но я привык жить и работать в таком режиме: если на тебя обратили внимание, оказали доверие, возлагают надежды, то отказываться, наверное, неправильно, можно кого-то подвести и воспрепятствовать реализации намеченных планов. В общем, подумал, посоветовался – и дал согласие. Да, в Воронеже городскую общественную палату, начиная с первого созыва, традиционно возглавляют ректоры. А ректор – это такая должность, где приходится работать на стыке многих задач: развивать науку, решать задачи воспитания молодежи и понимать настроения в студенческой среде, готовить обучающихся к будущей профессиональной жизни на благо большой и малой Родины. В принципе, новая дополнительная общественная нагрузка логично вписывалась в задачи основной деятельности на посту ректора ВГУИТ. Я видел пользу от нее для университета и для развития системы высшего образования Воронежской области в целом. Понимание этого также обусловило мое согласие принять сделанное мне предложение возглавить Общественную палату городского округа г. Воронеж, поэтому я искренне признателен за такое доверие и буду прилагать все усилия, чтобы его оправдать и сделать жизнь нашего любимого города более комфортной и интересной. При этом мы в общественной палате приняли коллегиальное решение сконцентрироваться на реализации нескольких новых направлений.
- Расскажите о них подробнее.
- С этого года палата начинает вести общественный мониторинг в нескольких сферах жизни города. Один из них посвящен работе управляющих компаний. И мы будем оценивать эту работу с позиции жителей города – насколько каждого из них устраивает работа УК в каждом конкретном доме. Проблем в этой сфере накопилось много, и самая большая из них заключается в том, что некоторые управляющие компании вообще устранились от своих прямых задач, а между тем, деньги от жильцов поступают к ним исправно. По итогам мониторинга мы планируем провести ряд встреч с участием самих жителей, представителей городской администрации, управляющих компаний, госжилинспекции, прокуратуры, других заинтересованных инстанций. Власть должна слышать людей, и одна из ключевых задач общественной палаты состоит в создании и поддержке такого канала коммуникации, в выстраивании эффективного взаимодействия между властью и обществом, в формировании действенных механизмов решения имеющихся проблем в тандеме власти и общества. Проведение общественных мониторингов мы рассматриваем одним из таких механизмов, поэтому планируем проводить их по разным направлениям теперь на постоянной основе. Главное – начать. Мы разработали анкеты, согласовали их с главой города, руководителями управ, с городской Думой. Пока для проведения мониторинга деятельности управляющих компаний мы взяли по три дома с разными УК в каждом районе города. Затем запустим полномасштабные опросы для всех горожан – со временем воронежцы должны знать о таком ресурсе на сайте нашей Общественной палаты. Оттуда можно будет скачать подробную анкету и заполнить ее. Подводя итоги такого мониторинга, будем анализировать коммунальную ситуацию в городе – работу конкретных УК по домам, улицам, районам. Со временем в городе должна сформироваться важная аналитическая база по этой сфере.
- А что потом, по итогам создания такой базы? Ведь для жителей важен результат конкретно в их доме.
- Начнем с того, что любую УК можно сменить. Но для этого надо объединиться на основе как раз результатов мониторинга, чтобы для всех причины замены компании стали очевидными. Ведь изначально жильцы просто не верят, что у них может что-то из этого получиться. А здесь сразу в единой базе будут представлены не только отрицательные результаты по конкретным домам, но и положительный рейтинг добросовестных компаний, которые слышат нанявших их жильцов и работают на совесть. Таким образом, у жильцов в домах, где с этим все плохо, сразу появляются конкретные, видимые перспективы: не просто отказаться от своей недобросовестной УК, но и получить информацию о том, кем ее можно заменить. Но для этого необходимо сначала иметь четкое понимание о реальной ситуации в конкретной УК на основе мнения и отзывов горожан, проживающих на ее территории.
- Люди уже сейчас жалуются на то, что живут со своими УК в параллельных мирах. Те закрылись от жильцов всякими вежливыми автоответчиками, и быстро дозвониться по любой коммунальной проблеме бывает невозможно. Кроме того, обнаруживается много подделанных подписей собраний жильцов о выборе УК.
- Да, и об этом речь. Наш мониторинг призван сделать всю эту работу УК, их взаимоотношения с жильцами прозрачными. И поэтому самое главное сейчас – собрать все эти данные, а затем привлечь внимание городской администрации, депутатского корпуса, надзорных органов, СМИ. Задача не простая. Но мы уже начали. В течение лета должен быть запущен весь процесс. Главное, чтобы сами воронежцы к нему подключались, не игнорировали анкетирование. Но и равнодушие граждан, если оно будет, тоже зафиксируем. Это ведь еще один тревожный сигнал для власти – апатия жителей. Наша же задача – помочь обществу преодолеть это неверие, как минимум на уровне коммуникаций.
Об экологии и маршрутках
- Какими еще задачами займется палата в ближайшее время?
- Мы хотим помочь городу в решении некоторых экологических вопросов. В том числе – с озеленением. Ведь многие посаженные деревья не приживаются, а мы могли бы содействовать синергии ученых и практических экологов, даже их совместный форум провести. Еще одна экологическая проблема, которая прозвучала в нашей палате – ситуация с водохранилищем. С наступлением теплых дней оно опять начинает цвести, развивается патогенная среда. Но есть ведь и областные, и федеральные программы, средства из которых можно привлечь на решение этой проблемы в жизни воронежцев. И все эти возможности надо обсуждать, находить решения вместе с общественностью.
Еще одна наша ближайшая задача – мониторинг работы общественного транспорта. Это – и про его доступность в разное время дня, и состояние салонов, и поведение водителей маршруток на дорогах. Там нарушений – сплошь и рядом, и это реально то, что очень тревожит местное сообщество, создает опасную ситуацию на дорогах. Люди также хотят понимать, почему интервалы в работе общественного транспорта вдруг начинают увеличиваться, и бывает, что нужный автобус приходится ждать часами. Между тем есть города, где таких проблем не возникает, водители маршруток не создают на дорогах опасную ситуацию, остаются вежливыми и доброжелательными даже в самых сложных ситуациях общения с пассажирами, а внутри салонов у них все достойно, чисто и приветливо.
- Общественный транспорт – это зеркало местной культуры, а Воронеж еще с советских времен был, скажем так, городом импульсивным.
- Не соглашусь с Вами. Воронеж – очень культурный город, с вузами, театрами и жизнью настоящей интеллигенции во всех сферах. Но именно в таком обществе, в котором мы все живем, создалась конкретная ситуация с общественным транспортом, с таким поведением водителей на дорогах. И мы, общественники, будем ее пытаться изменить, ища наиболее оптимальные решения. Кроме того, сложившаяся ситуация – еще отражение экономических процессов. Ведь каждая маршрутка борется за своего «клиента», поэтому они и обгоняют друг друга, стараются первыми подъехать к остановке. Или, наоборот, пропускают выезды по графику, если не час-пик, салон почти пуст, и значит, особой выручки не получишь. То есть во главу угла поставлена коммерческая выгода, а не интересы пассажиров. И еще вопрос: может у нас частных перевозчиков в городе больше, чем нужно, и потому идет такая недобропорядочная борьба за выручку? Чтобы ответить на все эти вопросы, необходимо сначала ситуацию объективно проанализировать, с привлечением городского управления транспорта, ГИБДД, других заинтересованных инстанций. Безусловно, Общественная палата не сможет получить результаты мониторинга и «перевернуть мир» – сразу исправить наличествующую ситуацию. Но намеченные к проведению общественные мониторинги позволят объективно ее оценить и, я уверен, помочь городской власти в решении назревших проблем.
О поддержке ветеранов СВО
- Какие направления в работе Общественной палаты, помимо новых мониторингов, для вас остаются приоритетными?
- Это, безусловно, все социальные направления и в первую очередь – взаимодействие с ветеранами СВО. Мы провели круглый стол с их участием, с приглашением разных ведомств, чтобы вместе определить проблемы в жизни ветеранов спецоперации в нашем городе. Ведь в целом в Воронеже и в регионе для их поддержки сделано уже много. И теперь важно, чтобы люди были проинформированы обо всех этих мерах поддержки и своих новых возможностях. Мы в общественной палате предложили создать специальный навигатор в электронном и бумажном форматах, в котором будут представлены все направления, все контакты для решения любых проблем человека, вернувшегося с СВО: по вопросам трудоустройства, жилья, коммунальных льгот, поиска работы, поступления в вузы и многое другое. Также продолжаем работать над укреплением связей между поколениями, между представителями разных национальностей. Провели телемост с участием ветеранов СВО и Великой Отечественной войны, а также боевых действий в разные годы. На фестивале «Народы разные – Победа одна», который организует бессменный лидер общественной организации «Воронеж многонациональный» Ишхан Хачатрян, еще раз обратили внимание всех горожан на то, что мы – государство многонациональное, и сила всех россиян, независимо от национальности и вероисповедания – в нашем единстве. Особенно важно это понимать сейчас, когда мы отстаиваем свой суверенитет, наши духовные, культурные, исторические ценности в ходе спецоперации. И День Победы, который всех нас ежегодно объединяет, дает ребятам в зоне СВО силу и духовный подъем, вдохновляет их на новые подвиги и тем самым помогает продвигаться вперед. Поэтому сегодня очень важно работать с молодежью. И здесь у нас много пересечений в совместной работе с нашими воронежскими вузами, организациями среднего профессионального образования, школами. Впереди под эгидой Общественной палаты также несколько масштабных спортивных мероприятий. В конце мая воронежцев ждет «ЗаБег.РФ» – это самый масштабный полумарафон с синхронным стартом по всей стране. Вовлечение воронежцев всех возрастов в любительский спорт становится еще одним шагом и к сохранению здоровья, и к активному долголетию.
Об общественных настроениях и личном настрое
- На одной из сессий Госдумы лидер КПРФ Геннадий Зюганов предупредил о риске «1917 года», уже ближайшей осенью. Это – про растущий общественный градус в стране, про недовольства людей из-за отключений мобильного интернета, блокировки популярных мессенджеров, про волнения сибиряков из-за убоя скота на личных подворьях. Как вы эту ситуацию оцениваете в Воронеже?
- Я думаю, в Воронеже, который регулярно подвергается атакам со стороны ВСУ, все прекрасно понимают, с чем связано отключение мобильного интернета. В первую очередь – с нашей физической безопасностью. Сейчас нам очень важно пройти этот путь, жизненно необходимо победить в СВО, а победа без трудностей невозможна. Мы в Общественной палате готовы подключаться, разъяснять, снимать накал, если он у кого есть. А вообще я убежден, что многое в жизни человека зависит от него самого. Настроен ли он на учебу, труд, на саморазвитие в любых предложенных обстоятельствах? Да, можно сидеть, критиковать любую текущую ситуацию, соседа, правительство, международную обстановку – а можно просто начать что-то делать самому. Собрать волю в кулак и начать работать, сделать что-то полезное для общества, своей семьи, для людей вокруг. Я учился в сельской школе в Курской области, мечтал о дипломе инженера, о науке. Никаких подготовительных курсов для поступления в престижный технический вуз в нашем селе, конечно же, не было. По воскресеньям я садился на поезд в 4 утра, чтобы в 9 утра уже быть в Воронеже и учиться на таких курсах. И так целый год. Начинали со мною учиться на этих подготовительных курсах еще семь одноклассников, а через месяц я остался один. Но если б я тогда не отправлялся засветло каждое воскресенье в Воронеж, наверное, не реализовал бы свою мечту. И все годы учебы в Воронеже потом, включая аспирантуру, были не простыми. Не было своего жилья, не было денег. Утром – чай, булочка и вперед. А причин жаловаться на жизнь тогда, в годы перестройки и повсеместной разрухи было гораздо больше, чем сейчас. Уже защитив кандидатскую диссертацию, пришлось три года отработать на воронежском заводе микроэлектроники «РИФ». На копеечной зарплате, без отпусков. И только потом что-то начало сдвигаться. Был назначен главным инженером. Затем снова научная среда затянула. В общем, все сокровенные мечты юности стали сбываться. И отвечая на Ваш вопрос, повторю: не жаловаться надо, а работать, каждому на своем месте помогать стране и людям вокруг в это непростое время.
Об университетской модели и демографии
- Как вы все успеваете уже сегодня, совмещая работу ректора крупного университета и председателя общественного палаты крупного города? Опять подъем в 4 утра?
- Сейчас уже легче, чем было в юности. Потому что университет – это тот же город, сообщество разных групп людей внутри одних стен. У нас тоже есть свое ЖКХ, свои ассоциации и общественные объединения, свои инструменты взаимодействия, социальные проблемы. Городская Общественная палата – это просто другой масштаб задач, а принципы все те же. И новая работа в палате мне как ректору даже оказалась в помощь. Она помогает взглянуть на многие проблемы внутри университета с позиции ценностей всего нашего общества. Вот, например, поддержка студенческих семей – это сегодня становится четвертой миссией каждого университета наряду с образованием, наукой и взаимодействием с обществом. Сегодня роль высших учебных заведений в повышении рождаемости серьезно возросла благодаря формированию наиболее комфортных условий для создания семей и рождения детей в период обучения. В нашем университете, к примеру, в течение прошлого года при финансовой поддержке Министерства науки и высшего образования Российской Федерации, компании «Сибур Холдинг», АО «Воронежсинтезкаучук» и общероссийской организации «Городские реновации» в рамках программы «Формула хороших дел» и всероссийского проекта «Помоги маме учиться» были введены в эксплуатацию новые пространства для студентов с детьми: комната матери и ребенка, оснащенная игровой зоной и местом для кормления и ухода, и семейный коворкинг для проведения тематических мероприятий. Планируем и дальше развивать это направление в рамках нашей новой Программе развития на период до 2036 года, работу над которой мы сейчас как раз заканчиваем.
- Во ВГУИТ много семейных пар?
- Пока очень мало. Но задачи поставлены, инструменты реализации понятны. Мы готовы переводить молодые семьи на индивидуальный учебный план, выделить им отдельную комнату, а со временем отвести отдельный этаж в общежитии для таких молодых семей. В стране сегодня средний возраст мамы при рождении первого ребенка – 27 лет. А чтобы нам преодолеть демографическую яму, в семье должно быть не менее троих детей. Для этого первенец должен появиться на свет гораздо раньше, лучше еще в период студенчества родителей. Но в целом я нашими студентами доволен. У нас учатся хорошие ребята – простые, трудолюбивые, отзывчивые. Уверен, что каждый из них со временем внесет свой вклад в развитие нашей страны. Мы же делаем все зависящее от нас, чтобы они стали достойными профессионалами своего дела и активными гражданами.
О личном
- При таком масштабировании задач есть ли у вас личный рецепт сохранения энергии, восстановления сил, кроме «воли в кулак»?
- Есть. Это занятие спортом. Когда я поздравляю кого-либо с праздником, то желаю три неразрывные вещи: успеха, удачи и здоровья. А с возрастом сохранение здоровья без физических нагрузок невозможно.
- Последняя прочитанная вами книга?
- Перечитал одну из книг, которые условно можно назвать «Библией экономиста». Изучил практически всех экономистов – классиков, в том числе американских. Научные и популярные книги по экономике, менеджменту, психологии стали для меня настольными. Они расширяют личные горизонты, помогают по-новому взглянуть на привычные вещи и явления вокруг. А вот на художественную литературу, скажу честно, времени пока не нахожу.
Справка «Горкома 36»:
Николай Репников родился и вырос в Курской области, в поселке Олымский Касторенского района. С отличием окончил Воронежский государственный технический университет (ВГТУ) в 2001 году по направлению подготовки «Техническая физика». В 2006 году окончил аспирантуру этого же университета. Имеет степень кандидата физико-математических наук. Автор 30 научных трудов, одного патента на изобретение и двух ноу-хау.
С 2009 года работает в сфере высшего образования, в том числе на руководящих должностях. Был инженером кафедры физики твердого тела ВГТУ, начальником отдела инновационной деятельности управления научной и инновационной деятельности Белгородского государственного национального исследовательского университета (НИУ «БелГУ»), директором филиала НИТУ МИСИС в Белгородской области, проректором по науке и инновациям НИУ «БелГУ». Научные интересы Николай Репникова охватывают широкий спектр тем: от физики термоэлектрических явлений до разработки новых материалов и технологий для металлургии.