30.10.2026, 12:08 
Всю свою профессиональную жизнь после экономфака ВГУ Николай Нетяга посвятил Нововоронежу и Нововоронежской АЭС (входит в госкорпорацию «Росатом»). И теперь много знает и об экономических законах, и о законах энергии - и не только между элементарными частицами, но и между людьми, между муниципалитетами, малыми и большими городами.
Постижение этих законов проходило 30 лет: сначала рядовым инженером, начальником отдела кадров предприятия, 10 лет на посту мэра Нововоронежа, а сегодня продолжается в должности заместителя директора по экономике и финансам НВ АЭС и с сентября 2025-го – еще и в статусе депутата Воронежской областной Думы 8 созыва.
Каковы предварительные итоги после первого года работы депутатом облдумы, и как эта деятельность уже помогает решать проблемы в своем округе, развивать территории и их экономику? Почему личный опыт мэра Нововоронежа и руководителя экономических процессов на АЭС сейчас особенно нужен для будущего всего региона? В чем состоит социальный феномен Нововоронежа среди других малых городов России? Обо всем этом в нашем интервью.
О ПЕРВОМ ОПЫТЕ И РЕШАЮЩИХ КАДРАХ
- Николай Николаевич, как судьба забросила вас в Нововоронеж и вообще в атомную отрасль?
- Я родом из Ольховатки, там закончил школу и поступил на экономфак ВГУ. На последних курсах мы с любимой девушкой из Нововоронежа поженились и после получения диплома уехали в ее город. А учился я по специальности «экономика и социология труда», тогда деканом экономического факультета был легендарный профессор Владимир Эйтингон. В Нововоронеже сразу устроился на атомную станцию и точно попал в свою профессию. Инженер по организации и нормированию труда – моя первая должность. Специальность в экономике помогла понять всю структуру станции: как каждый вносит вклад в общее дело на своем рабочем месте. А потом получил неожиданное предложение возглавить отдел кадров АЭС. Но это уже было отличное от экономики направление, согласился не сразу.
- Но вы-то потом убедились, что «кадры решают все»?
- Конечно. В целом эти три года мне потом очень помогли. Было сложное время, отрасль реструктуризировалась, часть подразделений уходили на аутсорсинг. Многие тогда этот процесс поняли неправильно, посчитали, что их выгоняют с родной АЭС. Для людей это был стресс. Это были жесткие и насыщенные три года.
- Как тот первый непростой опыт на производстве пригождается вам сейчас?
- Это научило меня общаться с людьми: поговорить с каждым, в чем-то переубедить. Сделать так, чтобы срезонировали его личные профессиональные интересы и задачи всего производства.
О ДЕМОГРАФИИ И ПРИТЯЖЕНИИ МОЛОДЫХ
- Как отражается общий демографический кризис в стране на кадровой стратегии НВ АЭС? Испытываете ли уже, или прогнозируете дефицит кадров?
- Сейчас особых проблем с персоналом у нас нет, но люди нам будут нужны. По разным оценкам, Росатому до 2045 года может потребоваться до нескольких сотен тысяч новых работников. Где их взять? Я убежден, что необходимо налаживать системную работу с учебными заведениями. Когда-то при строительстве АЭС в Нововоронеже открыли профильный техникум. Потом он стал колледжем. Три года назад его преобразовали в вуз – филиал Научно-исследовательского ядерного университета МИФИ. Нововоронежский политехнический институт сегодня обеспечивает нам приток молодёжи в город. Это важное решение о создании на базе колледжа филиала НИЯУ МИФИ было принято по инициативе директора атомной станции Владимира Поварова. Молодежь уже не уезжает поступать в другие вузы, остается в родном городе. К нам на учебу приезжают ребята из других районов и даже регионов, из Крыма, Мурманской области, например. Здесь знакомятся, создают семьи.
Профессор Эйтингон учавствовал в разработке стратегии развития Нововоронежа и сказал: АЭС у вас есть, и теперь важно сделать город привлекательным для жизни, и назвал это «экономикой впечатлений». Начался процесс преобразований. Благоустраивали город, построили новые спортивные объекты, перешли к капремонту детских дошкольных и учебных заведений. А институт стал тем ручейком, по которому начался приток молодежи и стабилизация местной демографической ситуации.
Сейчас при помощи «Росатома» занимаемся восстановлением второго здания студенческого общежития. Нам важно привлечь молодых не только вузом, но и бытовыми условиями, развитой социальной инфраструктурой. Так что демографические риски оцениваем, но сложа руки не сидим. Следующий шаг – создавать особенно привлекательные условия не только для студентов и их преподавателей, но и для врачей, учителей.
О СОГЛАСОВАННОСТИ ДЕЙСТВИЙ
- До избрания вас прошлой осенью депутатом областной Думы вы успели поработать и мэром Нововоронежа, и здесь же депутатом городской Думы. То есть имеете не только большой производственный опыт, но также и в муниципальном управлении. Как этот опыт согласованности муниципальных и производственных процессов помогает теперь на уровне законодательной власти региона?
- Главный нововоронежский опыт – понимание, что ничего не добьемся, если каждый будет тянуть на себя. Это понимание начало формироваться на выборах в городскую Думу Нововоронежа в 2010 году. Атомная станция выдвигала своих кандидатов, город – своих. А победила третья сила – местные и «пришлые» мелкие коммерсанты. И коммерсанты продвигали в Думе свои интересы, а не предприятия и развития города. Так мы поняли, что городская администрация и атомная станция всегда должны быть вместе, и только в тесном взаимодействии, без секретов и «договорнячков» за спиной друг у друга, мы принесем пользу и городу, и АЭС. И по сей день все решаем вместе и открыто. Также и на уровне региона взаимодействие всех промышленных структур, комитетов, министерств должно быть открытое и тесное. Комитеты облдумы принимают поправки к законам, меняют критерии специально в пользу инвесторов, чтобы те оставались в регионе и чтобы приходили новые. В результате область сейчас находится в топовой десятке страны по инвестиционной привлекательности. Например, наша АЭС ежегодно инвестирует в модернизацию производства до шести миллиардов рублей. Большой вклад в показатель инвестиций внесли инновационные 6 и 7 блоки в период их строительства. Станция уже который год находится в первой тройке налогоплательщиков региона.
О НОВОВОРОНЕЖСКОЙ МОДЕЛИ ДЛЯ СБОРКИ ИНТЕРЕСОВ
- Вы с таким увлечением рассказываете, что сразу видно: ваше сердце в облдуме все равно принадлежит Нововоронежу.
- Нет, не только Нововоронежу – я как депутат отвечаю и за другие районы на моем округе. Это Каширский, Хохольский районы и еще два очаровательных сельских поселения в Новоусманском районе – поселок 1-го отделения совхоза «Масловский» и Рогачевка.
- Как с учетом вашего производственного и управленческого опыта в Нововоронеже теперь находится решение проблем в других местах округа?
- Один из болезненных вопросов – качество воды. Колодезный в Каширском районе – большой разрастающийся поселок, его жители работают у нас на атомной станции. Но уже второй год, как решается в Колодезном проблема с водоснабжением, проект никак не могут завершить. Старый водопровод уже не выдерживает нагрузки, а строительство современного должно было закончиться еще в прошлом году. Но проблемы – то с некачественным проектом, то с недобросовестным подрядчиком, все это стоит на депутатском контроле. В комитете по строительной политике, ЖКХ, энергетике и тарифам заслушивали по этому вопросу профильных министров. Причины теперь всем понятны. И решение будет приниматься централизованно.
И еще одна проблема – все та же демография. Сельские школы пустеют. Я ходил по Мосальской школе – сердце кровью обливается. Класс для уроков труда укомплектован передовыми станками. А детей немного. Я вижу решение проблемы в слиянии и укрупнении школ, чтобы из двух-трех маленьких и полупустых получилась одна полноценная на несколько сел. Мое мнение не популярное, но как экономист я полагаю, что оптимизации и укрупнения школ и больниц нам в регионе не избежать. Мои коллеги по Каширскому совету народных депутатов - против. Их аргумент – если пропадет школа, то пропадет село.
Хохольский район – мощно развивающийся, с большими внутренними ресурсами экономики. Активно участвуют в областных программах, есть объекты, работающие благодаря этому. Теперь важно сохранить эту динамику, но также развивать новые межмуниципальные соглашения для укрепления экономики всего региона. То есть не межеваться в своем успешном развитии, а договариваться, искать совместные точки роста на благо всем. Это тот самый нововоронежский опыт, который хотелось бы распространить на весь регион.
О СПОРТЕ И КРЕЩЕНИИ ХОККЕЕМ
- Вы рассказываете о строительстве новых спортивных объектов. А сами спортом занимаетесь?
- Не профессионально. Но со школьных лет участвовал в соревнованиях по баскетболу, туризму. До сих пор в моем сердце школьный учитель и тренер старой советской закалки Александр Васильевич Лупенко. Он был увлеченный и требовательный человек, и любовь к спорту привил на всю жизнь. А теперь я играю в хоккей. В рамках соглашения между «Росатомом» и правительством Воронежской области была построена ледовая арена. Я тогда был председателем городской Думы, а Сергей Честикин возглавлял горадминистрацию. Он рассмеялся: «А ты сам-то на коньки встанешь?». «Встану», - говорю. Арену построили за год. И так, в марте 2018-го – в свои 44 года я впервые встал на коньки. И по сей день тренируюсь и играю. Вхожу в городскую команду.
О СОГЛАШЕНИИ И СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ
- Вы упомянули соглашение между нашим регионом и «Росатомом» - что в его рамках уже реализовано?
- Мы стали первым регионом, который подписал такое соглашение между областным правительством и госкорпорацией «Росатом» в 2012 году. Теперь по инициативе губернатора Александра Гусева мы перешли на более долгосрочное, трёхлетнее планирование. Делаем упор на благоустройство города, обновлении инженерной инфраструктуры, занимаемся строительством спортивных объектов. В Нововоронеже построен стадион, спорткомплекс с бассейнами, отремонтированы школы и детские сады. Нововоронеж стал первым городом в регионе, для которого разрабатывают мастер-план – стратегическое планирование социально-экономического и пространственного развития города. По завершении разработки документ будет представлен для согласования губернатору Воронежской области. После – в Правительство России. И то, что уже нам удалось создать в Нововоронеже, теперь будем распространять на весь регион. И я вижу здесь общий настрой на консолидацию всех сил для развития нашего края.
ЗАМЕСИТЬ МОЩНОСТИ, СОХРАНИТЬ ЛЮДЕЙ
- Какие перспективы у пуска 8 энергоблока?
- Сейчас идут работы по обсуждению проекта, какой будет конфигурация блока по многим параметрам. К своим срокам завершения эксплуатации уже подходят 4 и 5 блоки, и заместить эти мощности, сохранить людей – очень важная задача, которую и решит пуск 8 блока. Но мы еще хотим побороться за 9 блок. Например, после анализа потребления электроэнергии в Москве и Подмосковье, стало понятно, что в недалеком будущем столичному региону потребуется намного больше электроэнергии. Уже появилось решение по сооружению двух линий на Москву от Курской и Нововоронежской АЭС. И это может стать аргументом для строительства у нас еще одного блока – 9-го. В целом мы в Нововоронеже заинтересованы, чтобы промышленность по всей стране развивалась. Тогда и потребление энергии будет расти. А значит – расти и наша атомная станция.
КУРС МОЛОДОГО БОЙЦА
- Как в целом оцениваете первый год в статусе депутата областной Думы?
- Как в армии – курс молодого бойца. Очень интересно работать в двух думских комитетах - по экономике, инновациям и цифровому развитию, а также по строительной политике, ЖКХ, энергетике и тарифам. Это мне близко - как раз то, где я могу применить все свои способности.
О ЛЮДЯХ
- В чем состоит ваш оптимизм в это очень сложное время?
- В людях. У нас в регионе очень хорошие, талантливые, увлеченные жители. Заехал с заседания Каширского райсовета в село Мосальское – а там люди из ТОСа лавочки и резные качели делают, обустраивают территорию. Или, например, сельский глава Каменно-Верховки коммунист Александр Верлин уже восемь лет развивает село. Много что там построено, жизнь кипит. Вот это и вдохновляет: когда не ждут и не жалуются, а берут и делают. Главное, не мешать им и со своей стороны создать все условия для реализации каждой идеи. Я уверен, что у нашего региона очень большой потенциал, еще до конца не раскрытый. Это и само географическое расположение, и природа, и люди.