2026-05-05

Как будет трансформироваться рынок труда и чем работодатели станут удерживать сотрудников

Как будет трансформироваться рынок труда и чем работодатели станут удерживать сотрудников
В отеле «Марриотт» 29 апреля прошел VI Межре­гиональный кадровый форум «HR-Платформа-2026», посвященный внедрению современных HR-технологий для развития бизнеса в условиях дефицитного рынка труда. Он собрал специалистов ведущих компаний региона, представителей областной власти, топ-менеджеров крупных организаций и экспертов в области управления персоналом.

На пленарном заседании спикеры обсудили проблемы рынка труда. Почему на предприятиях важна непрерывная система обучения, как работодатели могут «взрастить» кадры «под себя» и для чего нужен Корпоративный демографический стандарт – читайте в нашем материале.

«Правила диктует работник»

Пленарную сессию открыл заместитель Губернатора Воронежской области Игорь Лотков. По словам спикера, рынок труда 2026 года характеризуется высоким уровнем турбулентности. Основная проблема – сложная демографическая ситуация. Число граждан, покидающих рынок труда в силу своего возраста, год от года превышает число молодых людей, которые на этот рынок только приходят.

– Этот разрыв в 2026 году и в ближайшие годы будет только увеличиваться. Это говорит о том, что на рынке труда доминирует спрос, превышающий предложение. Соответственно, правила игры диктует работник, который требует у работодателя более качественной компенсации за свой труд. Это серьезно влияет на поведение работодателей. Они оказываются во все более сложных условиях, – отметил Игорь Лотков.

Вторая причина турбулентности рынка труда – в том, что предприятия вступили в эпоху роботизации и автоматизации. Казалось бы, внедрение новых технологий должно компенсировать дефицит рабочей силы. Но к этому не готовы работники – они просто не умеют использовать новейшее оборудование.

– Поэтому так важна непрерывная система образования, непрерывная система повышения квалификации работников, обучения в течение всей жизни. Пока же мы наблюдаем отдельные примеры качественно выстроенной работы на передовых предприятиях, – подчеркнул Игорь Лотков.

О «зумерах», которые требуют к себе особого отношения, рассказала и председатель Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом На­ционального совета при Президенте РФ по профессиональным квалификациям Марина Данильченко.

– Они воспитаны в парадигме человекоцентричности. Им очень важно отношение к себе как к индивидууму, забота о здоровье, о качестве жизни и окружении. Они выходят на работу, но, если им что-то не нравится, на следующий день они уходят. Они так чувствуют, – отметила Марина Данильченко.

Поможет ученический договор

По мнению Игоря Лоткова, справиться с дефицитом кадров поможет ученический договор. Он позволит работодателю взращивать нужных специалистов «под себя» еще со школьной скамьи.

– Ученичество – классическая форма обучения специалистов. Важно привлечь будущего работника в рамках профориентации, «привязать» его в хорошем смысле слова к работодателю и позволить со школьных лет сблизиться с предприятием. А работодателю нужно предложить программу подготовки будущего специалиста и финансовую поддержку, – уверен спикер.

Одна из форм ученического договора – целевой набор. Такая форма обучения дает определенные гарантии работодателю: он знает, что обученный специалист после вуза приступит к трудовым обязанностям.

Внимание – на кадровый резерв

Министр труда и занятости населения Воронежской области Майя Мандрыкина посвятила свое выступление проблеме сохранения и развития производственных кадров Воронежской области.

Она рассказала, что за 2025 год региональный Минтруд совместно с работодателями провел более 300 мероприятий, по результатам которых работу нашли более 18 тыс. человек, а еще более 1,5 тыс. прошли переобучение для последующего трудоустройства.

Министр добавила, что преобладающее число открытых вакансий на рынке труда региона – это рабочие профессии. Между тем требуются и врачи, учителя, инженеры, в сельском хозяйстве большой спрос на специалистов с высшим образованием.

В условиях нехватки сотрудников Майя Мандрыкина порекомендовала работодателям обратить внимание на кадровый резерв – это люди, которые ждут приглашения на работу.

– Среди них – граждане предпенсионного возраста, которые готовы переобучиться, это люди с ОВЗ, которые тоже готовы выйти на любое предприятие, а также ветераны СВО, – пояснила Майя Мандрыкина.

Корпоративный демографический стандарт

На встрече министр подчеркнула, что задача работодателей в наше время – сохранение и сбережение коллектива. И поможет в этом Корпоративный демографический стандарт – совокупность из 125 корпоративных программ поддержки (выплат, поощрений, гарантий и льгот) для сотрудников и членов их семей.

Стандарт был разработан в целях содействия реализации указов Президента и призван стать ориентиром для корпоративной политики в области социальной ответственности и устойчивого развития. Документ закреплен национальным ГОСТом (ГОСТ Р 72119-2025) и призван способствовать повышению рождаемости и качества жизни работников предприятий.

Стандарт поможет совершенствовать систему поддержки семей с детьми, создать благоприятные условия для совмещения работниками профессиональных и семейных обязанностей, повысить мотивацию к родительству и многодетности.

– Сегодня в федеральный сборник лучших практик Стандарта за 2026 год включено 31 воронежское предприятие, – отметила Майя Мандрыкина.

Подробнее о Стандарте на профильной секции рассказала заместитель министра труда и занятости населения Воронежской области Олеся Коровина. По ее словам, 125 показателей Стандарта сгруппированы в четыре блока: охрана здоровья и ведение беременности, достойное вознаграждение и соцпакет, баланс «работа – семья» (гибкие графики, комнаты матери и ребенка, дополнительные отпуска отцам при выписке) и инфраструктура лояльности.

Эффективность внедрения Стандарта предлагается оценивать через специальный КПД-рейтинг, который учитывает долю сотрудников в браке, среднее количество детей на одного работника и число детей до 6 лет. Инструмент позволяет объективно отслеживать, как демографическая политика влияет на удержание персонала и снижение текучести кадров.

– Демографическая политика сегодня – это не статья расходов, а инструмент управления человеческим капиталом. Бизнесу предложен четкий, работающий инструмент, чтобы превратить социальную ответственность в стратегическое преимущество, – подчеркнула Олеся Коровина.

Чтобы переход к новым практикам был экономически оправдан, Воронежская область сформировала комплексную систему поддержки ответственного бизнеса. Так, с 2026 года корпоративные выплаты на рождение ребенка до 1 млн руб. полностью освобождены от НДФЛ и страховых взносов.

Положения Стандарта уже нашли воплощение на воронежских предприятиях. Так, группа компаний «Агроэко» реализует пошаговую программу: поддержка при рождении детей, оплата ДМС для ведения беременности, поддержка многодетных и гибкие графики. Аналогичные практики внедряет РВК-Воронеж.