02.12.2025, 08:19 
Как модернизировали центры занятости
Первым спикером площадки стала министр труда и занятости населения Воронежской области Майя Мандрыкина. Она напомнила, что в регионе идет процесс комплексной модернизации службы занятости. Он осуществляется в рамках нацпроекта «Демография» и проходит в несколько этапов. Окончательно модернизация завершится к 2028 году.
– Сейчас на территории региона действует 36 территориальных центров занятости. Три из них – в Воронеже, остальные – в районах области. Придя в любой кадровый центр, не обладая пропиской на территории этого района, каждый гражданин может получить все виды мер поддержки, которые предоставляет служба занятости, – пояснила Майя МАНДРЫКИНА.
Помимо помощи с поиском работы, центры занятости предлагают безработным людям получить новую специальность – пройти программу переподготовки по более чем 300 направлениям. Но обязательное условие – последующее трудоустройство по выбранной специальности.
Еще одно направление работы центров занятости – составление пошаговых маршрутов для людей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации.
– В прошлом году мы сформировали 10 таких маршрутов для физлиц и пять бизнес-ситуаций для юрлиц. Наша основная цель – подстроиться под клиента, – рассказала Майя Мандрыкина.
Еще одно новое направление службы занятости – поддержка работодателей. Например, им помогают возместить затраты на оборудование рабочих мест под нужды людей с инвалидностью. Или компенсируют часть затрат на зарплату сложной категории граждан, которым зачастую тяжело найти работу. Среди них – одинокие и многодетные родители, инвалиды, а также люди, освободившиеся из мест заключения.
Одна из услуг службы занятости для бизнеса – гарантированное собеседование. Ее смысл в том, что специалисты службы занятости вместе с представителем работодателя проводят предварительный отбор кандидатов на вакантное место (из числа людей, состоящих на учете в службе занятости). Дальше соискателей приглашают на личное собеседование с отделом кадров работодателя.
«Людей на рынке труда нет»
Другие спикеры на сессии отметили, что сейчас на рынке труда наблюдается острая нехватка кадров. На эту тенденцию, в частности, указала эксперт-практик в области организационного развития и управления человеческим капиталом, преподаватель курсов на программах МВА в Университете Правительства Москвы Наталья Райш.
– Людей на рынке труда нет, их не найти даже за большие деньги. Причем этот тренд родился не вчера, и он сохранится в ближайшие десять лет. Что будет через десять лет? Мы привыкнем, что этого персонала не так много, и начнем перестраивать свои бизнес-процессы, – уверена спикер.
Эксперт рассказала, что у компаний малого и среднего бизнеса, с числом сотрудников до 100 человек, нет своей HR-службы, которая бы обучила новых сотрудников, адаптировала их и работала с корпоративной культурой.
– Мне кажется, что на сегодняшний день центры занятости могут выполнять роль HR-платформы, которая будет оказывать комплексную услугу малому и среднему бизнесу в подборе персонала, – отметила Наталья Райш.
Где искать новые кадры
На сессии спикеры отметили трудности в работе с молодым поколением зумеров, которые меняют рынок труда. В частности, молодым людям поколения Z важен комфорт и баланс между работой и личной жизнью.
Наталья Райш поделилась инструментами, которые помогают привлекать молодых соискателей. Спикер рассказала об опыте работы одной компании, которая реализует образовательную программу для формирования кадрового резерва в АПК.
По словам Натальи, представители компании обратились к ней в 2013 году. Тогда холдинг по всей стране искал 300 механизаторов. Но удалось найти лишь 120 специалистов.
– Мы предлагали и вахту, и большие деньги – ничего не помогло. Тогда мы посоветовали холдингу запустить проект по профессиональной подготовке кадров прямо со школы. С тех пор эта программа реализуется в населенных пунктах, где работают предприятия этой компании. Компания открывает в подшефных школах профильные классы. В них учатся ребята, которые хотят работать в сфере АПК, – отметила Наталья Райш.
Спикер посоветовала представителям бизнеса последовать этому примеру и самим создавать условия для «взращивания» будущих кадров. Наталья Райш также призвала работодателей сотрудничать с колледжами и вузами.
Люди – это новый капитал
Карьерный психолог, профориентолог и совладелица кадрового агентства Ольга Прозоровская рассказала о том, что сейчас на рынке труда кадры становятся новым капиталом.
– Раньше мы говорили: «Мы работаем с человеческим ресурсом». А сейчас мы вынуждены говорить про человеческий капитал. Потому что люди – это не то, что можно легко пустить в расход. Мы вынуждены менять философию работы с людьми, – отметила эксперт.
Ольга добавила, что некоторые работодатели до сих пор уверены, что у них за забором стоят толпы желающих устроиться к ним на работу. Но такой подход – неправильный. Она привела в пример крупные компании, которые инвестируют в своих сотрудников. Например, дают им возможность бесплатно обучаться новым навыкам, повышать свою квалификацию или открывают профильные классы в школах, где взращивают под себя кадры.
Ольга Прозоровская коснулась и темы профориентирования. Она подчеркнула, что это важно не только школьникам, но и взрослым. Ведь карьерные треки строятся на протяжении всей жизни человека.
Карьерное консультирование и профориентация стали особенно востребованы у взрослых людей в период пандемии коронавируса, когда многие люди попали под сокращение или были уволены.
– Они не знали, как выплачивать кредиты, на что жить. И у многих возникла мысль: надо получить вторую специальность, которая позволит найти работу в любое, даже кризисное время, – рассказала эксперт.
Что такое аутстаффинг
Руководитель и основатель группы компаний SPS GROUP, председатель комитета по кадровой политике в Торгово-промышленной палате Воронежской области Вячеслав Боричевский рассказал о новой услуге на рынке труда – аутстаффинге. Ее суть в том, что компания-заказчик временно «арендует» персонал у сторонней организации (аутстаффера).
Привлеченные сотрудники работают на площадке компании-заказчика или онлайн, под его управлением и по его графику, но юридически штат предприятия-заказчика не увеличивается – приглашенные специалисты числятся в штате аутстаффера.
На сессии эксперты также отметили, что задача работодателей – учитывать потребности соискателей, которые после пандемии ковида хотят работать в гибридном формате или из дома.
– Люди хотят работать не в офисе с 9.00 до 18.00 – а из дома на результат. Наша задача как управленцев HR-направления – научиться это учитывать, – подытожили спикеры.